Descrizione
Il primo cittadino si dice soddisfatto, chiarisce i nodi su Consorzio.It e parla di spesa sociale, scuola e progetti futuri
A dicembre il sindaco casalese Antonio Grassi giungerà a metà del suo terzo mandato. Lo abbiamo incontrato.
Come giudica il bilancio delle attività svolte dal Comune in questi due anni e mezzo? Quali progetti significativi ha portato a termine l’amministrazione?
Abbiamo concluso e inaugurato la sala polifunzionale. Abbiamo chiuso il contratto per l’illuminazione pubblica e l’appalto della mensa. Operazioni rese possibili grazie al supporto del consigliere Ennio Bignamini e del segretario Massimiliano Alesio. Con i soldi del Pnrr abbiamo realizzato da soli la digitalizzazione del Comune, operazione per la quale il referente del ministro della transizione digitale si è complimentato con noi. Gran parte del merito va al consigliere Luca Neotti e alla responsabile della segreteria Federica Eforti. Da non dimenticare l’istituzione del controllo di vicinato seguita dal consigliere Plinio Costenaro. Mi fermo, ma potrei continuare”.
Quali progetti per il futuro?
“Sono già in fase avanzata la revisione del Pgt e il Piano di Protezione Civile del territorio comunale. Poi è in scadenza il contratto per l’igiene urbana. Stiamo valutando se gestirlo direttamente noi e non attraverso Consorzio.it. Nelle prossime settimane inizieranno i lavori per la recinzione del terreno adiacente al centro sportivo e per il cambiamento dell’illuminazione del campo di calcio, che ci permetterà di ottenere un notevole risparmio energetico. Poi ci sono gli oltre 650.000 euro assegnati al Comune per il complesso Stogit di Sergnano. Abbiamo in programma una riunione di maggioranza alla quale inviteremo anche la consigliera Rozza per decidere come impiegarli nel rispetto dei paletti che il contributo prevede. Ma non è tutto. Abbiamo altri due anni e mezzo”.
Ha nominato Consorzio. It. Sembra che i rapporti con questa realtà non siano tra i migliori.
“Non ho nulla contro Consorzio. It : è un mio parere personale, ci tengo a sottolinearlo. È decisamente bravo nello storytelling e non aggiungo altro. Una cosa, però, è certa e documentabile. Per il nostro Comune tutte le scelte operate in autonomia e senza il supporto di Consorzio.It sono state vincenti. L’ultima è l’adesione a una Cer non legata al Consorzio. Abbiamo già incassato 3.000 euro e non ne abbiamo investito uno. Il problema di Consorzio.It è semplice, pretende di fare tutto. Di essere bravo, efficiente, all’avanguardia. Insomma, di essere la società più giusta del bigoncio. Ma non c’è Elon Musk a dirigerla”.
Un argomento che in queste settimane è tornato alla ribalta è la spesa sociale.
“È un incubo per i Comuni. Non c’è molto da aggiungere. Bisogna rivedere il sistema del welfare. Soprattutto occorre capire a tutti i livelli e in ogni settore che i Comuni non sono né un Bancomat né una vacca da mungere. Trovo fuori luogo che la nostra scuola materna mi invii un’e-mail ufficiale sulla possibilità di richiedere alla ditta che fornisce i pasti la ‘merenda di frutta a metà mattina’ senza aggiungere chi la paga e senza il nulla osta dell’Asst. Ma ancora più assurda trovo la seconda richiesta contenuta nell’e-mail. Si chiede se la stessa ditta possa ‘fornire alla maestra un sacchetto di caramelle da distribuire ai bambini in occasione dei compleanni’. E poi? Il Comune spende circa 167.000 euro l’anno per il diritto allo studio. Se mi è concesso, vorrei ringraziare tutti i consiglieri e i componenti della Giunta: Celestina Villa e Antonio Rovida. Ma anche i responsabili dei vari settori: Cristina Donati, Antonio Moretti e Gabriele Scarpelli. Sono convinto che solo se si è una squadra formata da amministratori e dipendenti, il Comune funziona”.
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Ultimo aggiornamento: 14 novembre 2026, 08:10